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集团公司张小斌董事长在第一届第二次职工代表大会暨2018年工作会议上的讲话
2018-02-06

迎接新时代 展现新作为

        同志们:

        2017年我们继续打好项目落地攻坚战役,实施调整结构、转型升级、多元发展、提质增效思路,突出改革创新举措,让城发朝着更高质量、更具活力、更有效益、更可持续的方向发展,取得了可喜的成绩,值得为之点赞。但我们更要清醒地看到集团存在的不足、差距、风险和困难。主要表现在:一是资产结构不优质;二是现金流和盈利水平在下降;三是产业链延伸没有跨界,新的业态没有产生;四是混合所有制改革没有破题;五是改革用人机制,改革薪酬制度,创新管理水平远没有达到预期目标。我们要时刻保持居安思危、负重前行和登高望远。

        2018年是全面贯彻落实十九大精神之年,也是新时代、新气象、新作为之年,今年对城发集团而言是风险大于机遇、挑战大于责任,因此我们提出要树立新发展理念,明确新发展目标,着力新发展路径,更好地实现集团加快转型升级、提质增效、改革创新、科学发展。

        一、树立新发展理念

        (一)在十九大精神报告中提出,必须坚持质量第一,效益优先。推动经济质量变革、效率变革、动力变革。

        (二)深化国有企业改革,发展混合所有制经济,培育具有全球竞争力的世界一流企业。

        (三)提高保障和改善民生水平,解决好婴幼儿照护和儿童早期教育服务的问题,继续解决好“看病难、看病贵”问题,鼓励社会资金进入养老、医疗等领域。

        (四)在中央经济工作会议中提出,加快建立多主体供应,多渠道保障,租购并举的住房制度。要发展住房租赁市场特别是长期租赁,保护租赁利益相关合法权益,支持专业化、机构化住房租赁企业发展。

        (五)在市五届六次全会中提出,全市365产业大发展,特别是文化康养产业建设——清新果博娱乐·养生福地。

         二、明确新发展目标

        (一)不断提升311发展战略

        一是提前实现第一个3,今年总资产达到300亿;二是加快推进第二个1,城投、安居、国城置地公司以转型为目标,城发地产、城发建设公司以提升资质、创新品牌为主,在产业链的顶端向下游一直延伸形成一条龙;三是借势达到第三个1,积极投资参股合作高新科技型企业,经过三年培育成为上市公司;四是努力完成项目投资50亿元,营业收入12亿元,利润4000万元的经营指标。

        (二)不断创新制度再造——创新是企业永恒的主题

        1、创新选人用人机制,一要坚持党管干部原则,坚持德才兼备、以德为先,坚持五湖四海、任人唯贤,坚持事业为上、公道正派,把好干部标准落到实处。二要坚持用忠诚干净担当的干部,选优配强二级子公司班子,注重培养专业能力、专业精神以及工匠精神。三要完善干部考核机制,建立奖励机制和容错纠错机制,旗帜鲜明为那些敢于担当,踏实做事,不谋私利的干部撑腰鼓劲。四要坚决让庸者下劣者汰,向不作为慢作为者问责追责。

        2、创新薪酬激励机制,一是收入上最忌讳的是搞大锅饭,大锅饭不但不公平,而且会起到非常恶劣的反面功效。二是企业不养懒人,提倡只有功劳没有苦劳,必须为企业创造价值。三是有效拉开收入差距,奖罚分明,形成能高能低,能多能少,以岗定酬以贡献定收入,并向一线员工倾斜。

        3、创新资金保障要素,问渠那得清如许,为有源头活水来。资金是企业的血液:一要认真研究金融形势和信贷方向,建立良好的银企合作关系,实现共赢;二要创新融资方式和产品,增加资本市场融资水平以及PPP融资方式;三要增强资金运作水平,提高盈利能力;四要提前谋划、认真筹集25亿元资金,确保项目建设和发展之需。

        (三)不断创新企业文化运用

        一是大力宣传“智城之上,惠发于民”的企业价值观和“忠诚、团结、拼搏、创新、共享”的企业精神,做到入眼、入心、入脑,内化于心、外化于行。二是科学持续创新发展,达到“做一流企业,树百年品牌”的企业愿景。三是努力拼搏实现“创造美好城市生活”的企业使命。四是在办公场所、项目工地、工作上充分彰显企业文化。

        三、着力新发展路径

        (一)着力打好项目攻坚战役。一是城市道路建设67.5亿元,让市民出行更加便捷、更加顺畅,让城市更加舒适、更加美丽;二是公共停车场建设1.05亿元,更好解决一位难求;三是棚改、安置房建设26.44亿元,让百姓住的更放心、更安心;四是要建设精品和优质工程,让果博娱乐城变得更加美丽。

        (二)着力提升房地产业价值。一要大力宣传城发品牌(一流企业卖标准、二流企业卖品牌、三流企业卖产 品;二要差异化经营(中高端、租购并举,幼儿教育、健康养生地产);三要提升服务水平(物业公司、家政服务);四要持续参与市场竞争(敢于与大企业、强企业PK,坚持拿好地);五要主动合作共赢,提升价值。

        (三)着力在新业态上求突破。一是从单靠建设向建设 服务 方向转变,成为优质的城市服务商;二是积极进入互联网、物联网、智能化建设与运营;三是接二连三,在365产业中寻找机遇,不求所在、但求所有;四是大胆尝试混合所有制改革,以灵活的机制,创造更多的现金流。

        (四)着力安全生产主体责任。一是要建立健全安全生产责任体系,完善机构设置;二是要完善安全生产目标考核管理,推进责任有效落实;三是要建立安全生产防范研判工作机制,从被动应对向主动防御转变;四是要建立隐患排查治理工作机制,进一步构建安全生产健康的长效机制;五是要大兴科技兴安策略,消除人为盲区、弱项;六是要加强应急体系建设,提升应急处置能力和应急管理水平。

        (五)着力锻造一支战斗队伍。一是要有一支政治过硬、本领高强、富有水平的管理团队,提高八种本领;二是要加强员工技能和业务的培养学习,不断提高专业水平,特别是新技术、新工艺学习,跟上、赶超时代步伐;三是要树立先进标杆,学先进赶先进;四是要敢啃硬骨头、敢攻强堡垒;五是要团结一心增强凝聚力、战斗力、向心力,让员工享受到企业发展成果;六是要加强年轻干部队伍建设,挖掘、培养、锻造铁军。

        (六)着力加强国企党建工作。坚守国有企业的“根”与“魂”,落实全面从严治党。一是要落实党组织把方向、管大局、保落实的作用;二是要规范党内组织生活,抓牢抓实基层党建工作,务求实效管用;三是要打造党建特色,开展接地气、与企业发展融合度高的活动,常态化、制度化,真正发挥党员先锋模范作用;四是要加强党风廉政建设,营造清明的企业生态环境,实现“清风正气、廉洁国企”。

        同志们,在习近平新时代中国特色社会主义经济思想的指引下,在市委市政府的正确领导下,在国资委、住建局等部门的大力支持下,有全体员工团结拼搏、勇于创新、科学发展,我们就一定能够迎接新时代、焕发新气象、展现新作为,努力为再上新台阶、建设新果博娱乐做出更大贡献。

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