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集团公司张小斌董事长在2017年工作会议上的讲话
2017-03-07

再上新台阶 再创新业绩

张小斌

2017年2月18日

  

同志们:

        2016年我们积极响应市委、市政府创新驱动、产业兴市、人才强市“三大战略”,实施项目落地、脱贫攻坚、生态环保“三大战役”,在经济新常态下攻坚克难、勇于担当、奋勇争先,创造了可喜的成绩,交了一份满意的答卷。主要体现在:一是经营指标超额完成(资产239.82亿元,营业收入9.66亿元,利润8281万元,融资授信96.28亿元);二是项目建设有序推进(总投资89亿元——果博娱乐大桥攻克难题,部分通车;双永高速北互通连接线8.2公里全线通车;邮政及海关下穿春节前实现通车,保障房及安居房建设11亿元开工、竣工亮点纷呈);三是去库存成效明显(面积4.38万㎡、资金3.5亿元);四是安全生产进一步提升(集团本部、城投公司、安居公司评为优秀企业,一大批项目成为安全文明工地);五是城发福郡开工建设;六是产业链延伸有效突破(参股昆润燃气一体化经营29%股权,建筑工业化20%股权,施工企业获批组建);七是“两学一做”扎实推进,树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,不断强化党的领导核心和政治核心作用;八是党风廉政建设持续提高,认真执行《准则》、《条例》,落实主体责任和监督责任,红土清风·廉洁城发进一步夯实。

        今年是城发集团的重要关键之年、改革创新之年,必须以新的起点、新的征程、新的作为,为实现再上新台阶、再创新业绩而努力奋斗。下面我讲二点意见:

        一、研判形势、把握机遇

        1.中央经济工作指出:要继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策。要适应推进供给侧结构性改革、降低企业税费负担、保障民生、兜底的需要。货币政策要保持稳健性,适应货币供应方式变化,调节货币闸门,努力畅通货币政策渠道和机制,维护流动性基本稳定。

        要深化国企国资改革,加快形成有效制衡的公司法人治理结构,灵活高效的市场化经营机制。混合所有制改革是国企改革的重要突破口,按照完善治理、强化激励、突出主业、提高效率。

        2.全省经济工作提出要尽心竭力惠民生。扎实抓好为民办实事项目,下大力气补齐教育、医疗、养老以及城乡建设和生态环境保护等短板,切实维护社会和谐稳定,让人民群众有更多的获得感。

        3.全市经济工作提出要抓项目、扩投资。紧扣“有效”二字,以省市重点项目、“五个一批”项目、投资工程包为抓手,突出抓好重特大项目,扎实推进工程包,切实强化招商引资,进一步扩大有效投资,激发民间投资活力,稳增长,稳财税,稳就业。

        做大做强龙头企业,强化龙头企业示范带头作用,以龙头带动产业聚集提升。迅速实施一批“短平快”项目,规划建设中长期民生项目。

        抓项目就是抓发展,干项目就是赢发展。2017年项目投资1300亿元,社会固定资产投资2700亿元。

        中国企业家要从三个方面寻觅捕捉机遇:一是研究国家宏观经济政策,了解国家产业政策导向,从政策中觅商机;二是研究产业技术发展趋势,从技术创新中觅商机;三是研究竞争对手的走向,想他人所想,发现他人所未发现,做他人所未做,占据市场主动地位。

        “明者远见于未萌,智者避危于无形”。从中央、省市经济会议精神中,释放出的财税政策、货币政策没有大的起伏和方向性的变化,体现积极性和稳健性。而项目投资仍然是果博娱乐发展和GDP增长的重要支撑和保障。对国有企业改革特别是城发集团创新发展来说是一个良好的难得机遇,我们一定要扬帆起航、乘势而为,把握机遇、展现作为。

         二、敢于担当,创新发展

        今年要继续按照调整结构、转型升级、多元发展、提质增效的思路,突出改革创新举措,让城发朝着更高质量、更具活力、更有效益、更可持续的方向发展。

        (一)经营指标。总资产278亿元,营业收入8亿元,利润6000万元,融资35亿元,总投资63亿元。八月城发福郡实现开盘,东郡要开工建设。力争实现更高、更好、更优的目标。

        (二)改革创新——没有改革就没有进步,如果没有进步,迟早会被淘汰。而创新不仅是技术层面的事情,同时也是体制、机制、市场、组织和管理层面的事情。因此改革创新是非常艰难的,开始会有阵痛、有风险、有成本,最终要有提升、有效益、有发展。

        1.改革对外投资合作机制,以混合所有制作为突破口。产业链上要一条龙,只要是与城市建设管理(规划、设计、监理、施工及市政管理、地下管廊、空间)有关的业务都要参与。在板块上要航母群,跨界跨业,在人的培养教育关爱服务上做文章(教育、医疗、养生、养老)。

        2.改革用人机制。人力资源具有创造性、无限性、高效性和持续性。一要让拔尖人才脱颖而出;二要引进优秀人才;三要用好人才。打造激情燃烧的团队,大力培养工匠精神。

        3.改革薪酬制度。一要建立岗位评价制度;二要建立岗位激励机制;三要合理拉开收入差距,奖罚分明;四要形成能上能下,合理流动机制。

        4.创新管理水平。一是明确管理事项;二是流程扁平化;三是实行“走动管理”治理机关病。要出台外派人员管理办法,培养忠诚、创造价值、造就奉献。

        5.创新安全生产监管水平(三讲法)。一是讲工作任务(工作内容、地点、范围、运行方法、人员分工、安全质量目标及剖析案例);二是讲风险措施(安全风险、质量和工期风险以及控制措施);三是讲措施落实(工作前、工作中、工作后每项措施的具体执行、指导人、监督人)。

        6.创新企业文化。企业文化是企业生存和发展的重要条件,是企业核心竞争力的活水源头。要让“智城之上、惠发于民”的价值观“入眼、入脑、入心、入行”。

        7.创新党建水平。坚持党对国有企业的领导,发挥党组织的领导核心和政治核心作用。加强党性教育、宗旨教育、警示教育,严明政治纪律和政治规矩,树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。严格《关于新形势下党内政治生活的若干准则》、《中国共产党党内监督条例》的贯彻执行落地生根,始终心存敬畏、手握戒尺,做到心中有党、心中有民、心中有责、心中有戒,坚持问题导向,敢于刀刃向内,着力构筑不敢腐、不能腐、不想腐的体制机制,真心做到“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”。

        同志们:奋斗目标已经确定,战斗号角已经吹响。让我们在市委、市政府的坚强领导下,在市国资委、住建局等部门的关心支持下凝心聚力、展现作为、改革创新、勇于突破,沉下心、沉下身、沉下力,不断激发员工干事创业精气神,把发展的宝押在自己身上,撸起袖子加油干。就一定会实现“再上新台阶,再创新业绩”。

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